1月9日，市城市集團下屬城信公司召開“奮戰(zhàn)三十天 決勝全年紅”銷售專項攻堅行動總結(jié)表彰大會。集團領(lǐng)導楊治、章健出席。
作為激活市場活力、破解銷售難題的關(guān)鍵舉措，此次百日攻堅行動展現(xiàn)出強大的市場推動效能。攻堅期間，城信公司聯(lián)合濱江、藍綠等合作單位凝聚攻堅合力，依托精準營銷打法與高效執(zhí)行體系，最終以106%的完成率超額達成預期目標，有效盤活項目銷售存量，釋放市場潛在需求。
攻堅過程中，城信公司以高目標為牽引強壓奮進，通過以舊換新、老帶新、家電禮包等一系列政策賦能舉措，著力提升活動來訪量。針對目標圈層，精準策劃線下活動20余場，確保每周末均有活動開展，緊扣元旦等節(jié)點營造氛圍；線上持續(xù)造勢引流，累計發(fā)布推廣視頻信息近300條、開展直播50余場；創(chuàng)新員工帶訪模式，帶動來訪超120組。攻堅期間，案場總體到訪量近1000人次。
會議指出，城信公司協(xié)同奮戰(zhàn)、聚力攻堅，實現(xiàn)銷售額2.55億元，三大核心項目攻堅完成率均超100%，以舊換新占比達63%，助力集團房地產(chǎn)板塊2025年圓滿收官，點燃新一年 “開門紅” 強勁引擎。會議強調(diào)，一要深耕對標學習，全面提質(zhì)增效。精準把握政策方向，對標行業(yè)頭部企業(yè)，聚焦“好房子”建設(shè)核心目標和“高品質(zhì)生活服務(wù)商”新定位，提升精細化管理能力與核心競爭力。二要提煉實戰(zhàn)經(jīng)驗，賦能集團發(fā)展。梳理攻堅好打法，培養(yǎng)骨干力量，構(gòu)建可復制、可推廣的考核激勵體系，帶動集團營銷水平整體升級。三要錨定目標任務(wù)，接續(xù)奮斗前行。緊盯2026年度目標，強化全周期管控，將攻堅精神融入日常，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實績實效提升集團 “湖有好房” 品牌影響力。
