上有天堂，下有蘇杭，如果在蘇杭之間畫一條線，你會發(fā)現(xiàn)湖州剛好處于“天堂中央”。
都說“天堂中央”好風(fēng)光，她美在“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”的文人吟誦里；她美在綠水逶迤、青山相向的詩畫生活里；她更美在城市發(fā)展日新月異的變化里。
一灣苕溪水，自天目而出，向東散作千港萬湖，見證了這座城市的變革，也忠實記錄著一批又一批人才集團人實干爭先的身影。他們靠著一馬當(dāng)先的沖勁、一往無前的闖勁、一干到底的韌勁，搏出了一條城市躍升的路，在社會經(jīng)濟發(fā)展的豐碑上刻下濃墨重彩的一筆。
項目建設(shè)不斷增速、改革轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破、招才引智持續(xù)提速……一個個高光時刻，讓身處“天堂中央”的幸福感，在每一個湖州人心間迸發(fā)。
新故相推，日生不滯。在“仰望、抵達、再出發(fā)”的無限循環(huán)里，市人才集團正助力湖州向著更高處，進發(fā)。
■ 招才引智注入發(fā)展新活力
“520”，是湖州對全球人才的深情告白。因為每當(dāng)這個數(shù)字出現(xiàn)在日歷上，就意味著“湖州人才日”到了。
去年5月20日，是首個“湖州人才日”。當(dāng)天，在長三角人才服務(wù)中心，一場以“智匯湖州·共贏未來”為主題的中國·湖州高端人力資源峰會，吸引了海內(nèi)外博士、重點企業(yè)、高校研究院、高端人力資源機構(gòu)等齊聚一堂，共話人力資源創(chuàng)新發(fā)展，為推動湖州高端人力資源發(fā)展獻計獻策。
是什么力量，讓一批又一批青年人才相聚湖州？撲面而來的真誠與決心是關(guān)鍵。這場湖州高端人力資源峰會，50名博士與8家重點企業(yè)、15家高校研究院現(xiàn)場“一對一”洽談，2500個就業(yè)崗位助力高校畢業(yè)生來湖就業(yè)……在1158萬全國畢業(yè)生求職的當(dāng)口，市人才集團拿出了十足的誠意。
去年以來，市人才集團依托高端人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，繼續(xù)加大和各級政府、各類高校等平臺的合作力度，聚焦全市八大新興產(chǎn)業(yè)鏈，通過引進并落地大型人才項目、創(chuàng)新基金運營模式等舉措，持續(xù)推動湖州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。充分利用自身資金、工程建設(shè)等優(yōu)勢，撬動屬地政府土地資源，組合運用“基金＋園區(qū)＋股權(quán)”賦能手段，助力優(yōu)質(zhì)人才項目迅速落地孵化，加速人才、產(chǎn)業(yè)、金融的有機融合，積極打造“全鏈式”“全周期”人才服務(wù)新模式，實現(xiàn)人才創(chuàng)業(yè)團隊式引進、國有資產(chǎn)保值增值、工業(yè)土地有效投資、產(chǎn)業(yè)項目擴產(chǎn)增效的四贏局面。
■ 品牌升級贏得人才好口碑
在距離高鐵湖州站3公里不到的一片土地上，21幢高樓歷經(jīng)3年時間拔地而起，此起彼伏的建筑群標志著一個集人才項目孵化、創(chuàng)業(yè)投資、商務(wù)配套于一體的現(xiàn)代化新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成型?！斑@里就是湖州市人才創(chuàng)業(yè)港項目，目之所及，全部單體已經(jīng)通過竣工驗收，進入交付和運維階段?！笔谐鞘屑瘓F下屬市人才發(fā)展集團工程部相關(guān)負責(zé)人說，項目預(yù)計2024年開園，目前已有5個人才創(chuàng)業(yè)項目明確入駐，還有20個人才儲備項目。
為深入踐行人才強市創(chuàng)新強市首位戰(zhàn)略，市人才集團以人才發(fā)展平臺建設(shè)為契機，著力打造人才集聚高地，在持續(xù)做熱“湖州全球人才創(chuàng)新中心”、優(yōu)化人才集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園品質(zhì)的同時，重點推進人才創(chuàng)業(yè)港、人才大廈、人才社區(qū)、長三角創(chuàng)新綜合體項目建設(shè)，不斷完善集科技研發(fā)、項目孵化、創(chuàng)業(yè)投資、配套服務(wù)等全方位的人才平臺支撐體系，在南太湖畔凝聚起長三角人才集聚的“強磁場”。
“在長三角一體化發(fā)展的大格局下，城市發(fā)展的質(zhì)量取決于資源要素的競爭，人才是發(fā)展的第一資源，其重要性不言而喻?！痹撠撠?zé)人說，為了給湖州招引更多人才，該集團不僅接軌上海，搭建“湖州全球人才創(chuàng)新中心”這個上海飛地，還從需求端入手，迭代升級人才服務(wù)“一件事”為“一類事”，持續(xù)提供招聘引進、培訓(xùn)提升、文化交流、聯(lián)誼交友等增值化服務(wù)。
去年以來，完成在建項目投資23.115億元，完成比例111.5%；上海飛地完成入駐項目10個，出租面積1萬余平方米，入駐率達71.4%；“心港灣”VIP人才服務(wù)專窗全年辦件量約9.5萬件，滿意率達100%。
■ 探索轉(zhuǎn)型邁出改革新步伐
去年12月15日，一場以“融合共生 精準賦能”為主題的高端人力資源湖州專場供需對接會在長三角人才服務(wù)中心舉行。有別于以往的會議，這一次，湖州本地重點企業(yè)直接與長三角國際國內(nèi)知名人力資源服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人，對上了話。
“我們是制造企業(yè)，對高端制造人才來者不拒”“我們是國內(nèi)老牌的人力資源服務(wù)機構(gòu)，有著豐富的國內(nèi)外人才招引經(jīng)驗”……企業(yè)講需求，機構(gòu)亮實力，共同聚焦高端人力資源供需匹配，謀劃著湖州人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的未來。
“當(dāng)下的湖州面臨著前所未有的戰(zhàn)略機遇，對人才的需求日益迫切。在所有城市都求賢若渴的當(dāng)下，如果還和原來一樣，靠資源政策等著人才自己來，是遠遠不夠的。我們必須轉(zhuǎn)換思路，主動出擊！”市人才集團相關(guān)負責(zé)人說，對此，該集團布局高層次人才的獵頭業(yè)務(wù)，通過建立引才合伙人機制、開通 “才企直通車”等舉措，找準引才發(fā)力點，成功為湖州企業(yè)匹配人才106人次，成功匹配11人。
同時，積極探索基礎(chǔ)人力資源業(yè)務(wù)，不僅與浙江省人才發(fā)展集團有限公司、中國人才交流協(xié)會人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，還建起高端人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，累計完成15家優(yōu)質(zhì)人力資源機構(gòu)簽約，實體入駐4家，并積極探索與行業(yè)知名機構(gòu)混改等多種合作模式，借勢借力迅速提升人力資源產(chǎn)業(yè)運作能力，持續(xù)做大營收流量實現(xiàn)穩(wěn)定利潤。
■ 黨建引領(lǐng)唱響國企好聲音
愛山的夜空中，總有來自“理享市集·唱響湖州”的好聲音。
每天晚上6時30分，街頭藝人、市民在愛山廣場齊聚一堂，“聯(lián)辦”狂歡聚會。他們中有追夢而來的大學(xué)生，有勇敢說愛的姑娘，有宣傳主題教育的青年宣講骨干……在這個由市委宣傳部、市國資委、市文廣旅局、市總工會、市城市集團、市志愿者聯(lián)合會共同打造的文化舞臺上，越來越多普通人登上了自己的“星光大道”。
“品牌創(chuàng)建也不是一蹴而就的?！笔腥瞬偶瘓F詹光成介紹，早在2019年，“理享市集·唱響湖州”還只是集團為了引流打造的街頭表演項目，在一次次探索中不斷植入黨建基因，在2021年升級為“唱響湖州”黨建產(chǎn)品，獲評“國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”后，去年3月再次升級為“理享市集·唱響湖州”，創(chuàng)新的“講”“演”結(jié)合理論宣講新模式，受到群眾廣泛認可，并被授予市“理論宣講示范基地”，浙江省2023年度“國企黨建創(chuàng)新品牌”。
黨性教育，是有效促進國企持續(xù)做強做優(yōu)的強大引擎。過去這一年，市人才集團深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、貫徹落實黨的二十大精神，以扎實推進“在湖州看見美麗中國”實干爭先主題實踐為契機，全面推動以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，通過強化理論學(xué)習(xí)、開展調(diào)查研究、升級黨建產(chǎn)品等方式，進一步夯實企業(yè)政治根基，營造濃厚實干爭先氛圍?？v深推進全面從嚴治黨，深化清廉國企建設(shè)，以教育、制度、監(jiān)督、文化為一體構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。發(fā)揮“三類監(jiān)督員”作用，抓實人才投資項目監(jiān)督，加強小微權(quán)力、小型項目、小額資金“三小監(jiān)督”，開展正風(fēng)肅紀及專項整治，持續(xù)深化警示教育，筑牢廉潔防線，守住安全底線。
■ 變革重塑提升治理新能力
抓治理，厘清職能體系是關(guān)鍵。
去年以來，市人才集團在重新梳理內(nèi)設(shè)部門職責(zé)，優(yōu)化部門設(shè)置，形成人才投資部、人才基金部、人才開發(fā)中心、人才服務(wù)中心、人才產(chǎn)業(yè)園公司、人才公寓公司等6大人才業(yè)務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)調(diào)整，完善制度體系，全年修訂制度39項、新立制度5項、廢除制度4項。同時延伸合同審查視線，將前期決策材料納入審核范圍，保障合同全流程內(nèi)控閉環(huán)。系統(tǒng)化梳理合規(guī)風(fēng)險清單5張，事項13項，推動合規(guī)監(jiān)督管理規(guī)范化、常態(tài)化。
企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，必然帶來人才新需求。去年，該集團在按照“人崗相適、人事相宜”原則，選拔既有人才的同時，招引專業(yè)博士人才持續(xù)壯大基金人才隊伍，進一步提升業(yè)務(wù)水平。并以青年員工為重點，打造全方面立體式培養(yǎng)體系。強化導(dǎo)師幫帶，對新員工實現(xiàn)多對一的幫帶，表彰優(yōu)秀導(dǎo)師2人、優(yōu)秀學(xué)員6人，新結(jié)對師徒10組；聚焦能力提升，為員工制定全系列全周期的專業(yè)培訓(xùn)，全年開展園區(qū)運營、項目孵化、基金投資、人才政策培訓(xùn) 19期；以本輪績效優(yōu)化為抓手開設(shè)多條職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)干部和基金項目經(jīng)理拓寬發(fā)展空間。
